9000萬！大三甲醫(yī)用耗材被打包配送

近日，聊城市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)布了一則招標(biāo)公告——《關(guān)于醫(yī)用耗材集中采購(gòu)配送企業(yè)資格遴選公開招標(biāo)公告》。
公告顯示，聊城市中醫(yī)醫(yī)院將以3000萬元/年遴選 3 家企業(yè)為醫(yī)院配送采購(gòu)的醫(yī)用耗材，服務(wù)期限3年。
聊城市中醫(yī)醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健、康復(fù)為一體的現(xiàn)代化綜合性三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。目前，醫(yī)院占地面積56.8畝，建筑面積4.7萬平方米, 全院設(shè)有24個(gè)護(hù)理單元，共開放床位600余張。

也就是說，這家大三甲醫(yī)院未來三年內(nèi)所有的醫(yī)用耗材配送將只有三家配送企業(yè)，而這三家企業(yè)也將獨(dú)攬這9000萬配送大訂單，其余所有配送商直接出局......
這樣一所大型三甲醫(yī)院，對(duì)任何一家配送企業(yè)來說都至關(guān)重要，但是從醫(yī)院發(fā)布的招標(biāo)文件來看，目測(cè)這又是一場(chǎng)巨頭企業(yè)之間的狂歡，大多數(shù)中小配送商只能望而卻步。
《公告》表示，投標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具有所有入院醫(yī)用耗材的配貨能力，并且有急需耗材應(yīng)急采購(gòu)的能力，一般耗材配送時(shí)間應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)，特殊貨物配送時(shí)間應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)。
除了對(duì)耗材品種數(shù)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面有一定要求，對(duì)公司實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力、貨物倉儲(chǔ)、備貨、人員調(diào)配及延伸服務(wù)（SPD）措施等方面也均有相應(yīng)考核。

國(guó)藥、華潤(rùn)、上藥...
流通巨頭獨(dú)家中標(biāo)多家大醫(yī)院配送權(quán)
近幾年，隨著集采的不斷推進(jìn)，越來越多的醫(yī)院開始選擇將醫(yī)院耗材配送打包給一家或者幾家配送商。
而在這樣的“打包”模式之下，大型流通企業(yè)在這些項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)格外突出。主要原因是醫(yī)院對(duì)于這類項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求高，門檻也設(shè)置的非常高。
以濟(jì)南市第四人民醫(yī)院醫(yī)用耗材集中配送供應(yīng)商遴選項(xiàng)目為例，醫(yī)院要求供應(yīng)商的倉庫總面積≥10000㎡的得3分，冷庫面積≥750㎡的得3分，倉儲(chǔ)面積這一項(xiàng)才能拿到滿分；耗材投標(biāo)企業(yè)的耗材品種數(shù)量≥4000個(gè)才能拿到“耗材品種”這項(xiàng)的滿分。這意味無論是倉儲(chǔ)面積，還是企業(yè)的產(chǎn)品線都要達(dá)到非常高的水平。
除此之外，還有醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提供往期類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，在陜西中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院的耗材配送企業(yè)招標(biāo)中，更是要求投標(biāo)人注冊(cè)資金不低于1000萬元，與5家以上三級(jí)醫(yī)院合作過；若投標(biāo)高值耗材配送，企業(yè)年銷售額須在2000萬元以上，可以說門檻非常高了。
因此，在中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)今年以來的中標(biāo)數(shù)據(jù)中可以看出，幾乎所有大型醫(yī)院醫(yī)用耗材配送商遴選，僅有國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)等流通巨頭能夠中標(biāo)，以國(guó)藥控股子公司為首，直接包攬了數(shù)家二級(jí)、三甲醫(yī)院未來3-5年醫(yī)用耗材配送市場(chǎng)。

公立醫(yī)院財(cái)政預(yù)算縮減，大批配送商將被砍掉！

眾所周知，一家大型醫(yī)院需要用到的醫(yī)用耗材多達(dá)數(shù)千種，種類繁多的耗材及其背后大小不一的供應(yīng)商，也成為了醫(yī)院醫(yī)用耗材管理最大的痛點(diǎn)之一。
同時(shí)，在國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的《國(guó)家衛(wèi)生健康委2021年部門預(yù)算》中可以看出，公立醫(yī)院財(cái)政撥款已經(jīng)開始逐年減少，與2020年相比今年直接下降了70%，減少了124.9億元的財(cái)政撥款。
隨著公立醫(yī)院預(yù)算減少，以及兩票制、耗材集采、耗材零加成、DRG試點(diǎn)等政策的推進(jìn)，耗材配送管理從醫(yī)院的收入項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀卷?xiàng)，迫使醫(yī)院不得不改變?cè)却址诺尼t(yī)用耗材采購(gòu)、使用和管理模式，以達(dá)到降低成本的目的，而SPD管理模式正是在這種情況下成為了醫(yī)院的新“剛需”。?
這種通過軟件、硬件等配套設(shè)施，可以對(duì)院內(nèi)醫(yī)用耗材進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，從而為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目的。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)開展SPD業(yè)務(wù)的醫(yī)院已超過1.2萬家。無疑，這種一站式的打包服務(wù)在未來將會(huì)受到越來越多大型醫(yī)院的青睞。
整合已是大勢(shì)所趨，小企業(yè)“報(bào)團(tuán)取暖”，大型流通企業(yè)加速跑馬圈地，一場(chǎng)行業(yè)變革正在進(jìn)行中...