有幸認(rèn)識(shí)一位做產(chǎn)業(yè)投資并看過千家創(chuàng)業(yè)公司BP、參與盡職調(diào)查至少30家以上創(chuàng)業(yè)公司的大佬。我們聊了一下午，聊朋友的BP應(yīng)該怎么寫，聊創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何開始，聊公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，聊如何做產(chǎn)品的畫布分析，以及如何不會(huì)那么快的死掉?？偨Y(jié)了一下，大概有以下幾點(diǎn)，如果您公司有類似情況，請(qǐng)不要誤解，僅僅只是站在個(gè)人角度探討如何讓初創(chuàng)公司運(yùn)營(yíng)的更加健康。

1.明明是一家初創(chuàng)公司，還沒做出任何產(chǎn)品來，先把公司按照制造型公司來運(yùn)營(yíng)了。

醫(yī)療器械公司是典型的科技型公司，尤其是初創(chuàng)階段。很多公司一成立，先租場(chǎng)地幾千平米，又是馬上建GMP廠房（當(dāng)然這個(gè)取決于產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入要求）。殊不知這其中的每一步運(yùn)營(yíng)都需要有人和錢來支撐，不到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候不要輕易去做這樣的決定。典型的深圳龍華的一家公司，在產(chǎn)品還沒有研發(fā)出來（特指試劑產(chǎn)品）就開始裝修GMP廠房，結(jié)果GMP廠房裝修好了，資金鏈斷了，整個(gè)GMP廠房的費(fèi)用還沒有給供應(yīng)商結(jié)清就申請(qǐng)清算了。

2.內(nèi)斗，是毀掉醫(yī)械創(chuàng)業(yè)公司的第二大罪魁禍?zhǔn)住?/span>

懷著初心一起創(chuàng)業(yè)，走過了無數(shù)個(gè)加班和資金緊張的日子，產(chǎn)品做出來了擬或產(chǎn)品壓根沒做出來，公司開始有一些起色了，內(nèi)斗開始上演了。沒有最狗血，只有更狗血。一點(diǎn)不比宮廷劇弱。

和平退出好聚好散的截止目前為止，接觸了幾十家創(chuàng)業(yè)公司，還真的沒有幾家，大到通過法律路徑來解決，小到從此淪為陌生人，再無任何交集。厲害的合伙人分家之后直接創(chuàng)辦另一家公司，做同類產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，心地寬闊的又不愿意闖蕩的從此立下盟誓此生再也不去任何創(chuàng)業(yè)公司，任憑你說的天花亂墜。

3.產(chǎn)品種類繁多，沒有主營(yíng)產(chǎn)品方向。

因?yàn)榇罄星靶┠晔钱a(chǎn)品出身，對(duì)產(chǎn)品的理解和把控能力都比較強(qiáng)。他說，創(chuàng)業(yè)公司最怕不知道自己要做什么產(chǎn)品，不知道自己產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力始什么。

看到市面的風(fēng)口產(chǎn)品，覺得不錯(cuò)，嗯，我們也做這個(gè)。

問團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)是什么？有哪些專利？往往很不清楚，只說我的這個(gè)產(chǎn)品做出來絕對(duì)比市面上同類做的最好的做的更好。

好，就算你模仿，你的核心技術(shù)或者創(chuàng)新點(diǎn)是什么？說不出來1、2、3？大佬說，這不是創(chuàng)業(yè)，不是做事業(yè)，這只是做生意。做生意是長(zhǎng)久不了的，做事業(yè)才是長(zhǎng)久的，既然都不是做長(zhǎng)久的事情，勢(shì)必不會(huì)存活太久的。

還有更甚的，什么產(chǎn)品都想做，但公司人員和資金又十分有限，時(shí)常因?yàn)橘Y源分配問題產(chǎn)生問題，最終哪個(gè)產(chǎn)品都沒做好，哪個(gè)都不是主營(yíng)產(chǎn)品。有沒有專家為你站臺(tái)？

無論是技術(shù)專家站臺(tái)還是學(xué)術(shù)專家站臺(tái)都很重要。醫(yī)械創(chuàng)業(yè)公司往往不舍得在這方面做一點(diǎn)投資。

4.創(chuàng)始人管理能力差，不肯思索和承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

曾經(jīng)看過一篇文章，其中文章的核心觀點(diǎn)是老板其實(shí)是個(gè)怪物，是個(gè)常人不能理解的怪物，既要懂運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、產(chǎn)品，又要懂資本、財(cái)務(wù)、法律，是一個(gè)需要具有綜合能力極強(qiáng)的人，可以一天工作20小時(shí)甚至24小時(shí)依然可以西裝革履出現(xiàn)在該出現(xiàn)的場(chǎng)合的人。

但畢竟人無完人，這個(gè)世界上也沒有任何學(xué)校或者機(jī)構(gòu)可以培養(yǎng)出來一個(gè)完全與市場(chǎng)對(duì)口的老板來，何況還要綜合的管理能力。

當(dāng)公司面臨各種危機(jī)，不能很好處理最終導(dǎo)致公司面臨更大危機(jī)。比如擁有核心技術(shù)的研發(fā)人員與擁有公司80%以上客戶的營(yíng)銷人員離開，這兩種任何一種的發(fā)生都可能給初創(chuàng)公司帶來致命的傷害。

而往往這些人的離開有可能是管理能力引起的，如果不能正確面對(duì)和思考，很可能引起更多人員離開，從而久而久之公司運(yùn)營(yíng)不下去。根據(jù)大佬的說法，以上四點(diǎn)原因幾乎可以涵蓋70%-80%創(chuàng)業(yè)公司死掉的原因了。

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，愿那些即便知道風(fēng)險(xiǎn)很大依然創(chuàng)業(yè)的醫(yī)械老板們能熬過所有困難，最終收獲應(yīng)該得到的。