• 34%的企業(yè)只能維持1個月;

• 33.1%的企業(yè)最多維持2個月;

• 17.9%的企業(yè)最多維持3個月。

疫情之下，企業(yè)如何尋求生機(jī)

任何一次蕭條，都是企業(yè)自我發(fā)展，或追趕對手，或超越對手的好機(jī)會。

就像BAT成于1997年經(jīng)濟(jì)蕭條期，淘寶成于2003年非典蕭條期，京東成于2008年金融危機(jī)。

2月8日，聯(lián)合國微博發(fā)布消息表示，在日內(nèi)瓦舉行的媒體通報(bào)會中表示，全世界正在面臨防護(hù)用品短缺的問題，口罩等個人防護(hù)資源嚴(yán)重短缺，而目前的消耗量是平時的100多倍，但是價(jià)格卻是正常水平的20多倍。

2月10日，國家衛(wèi)健委正式發(fā)布名單，集全國之力，集優(yōu)質(zhì)資源，全國對口支援疫情最嚴(yán)重地區(qū)湖北，第二場決戰(zhàn)正式開始，疫情中最為短缺的緊缺當(dāng)屬口罩。

一時之間，各個朋友圈、微信群里遍布口罩求購信息，告急！告急！告急！

口罩概念股也是水漲船高，口罩板塊一周上漲超40%。有需求就意味著有商機(jī)，對于一些商業(yè)嗅覺敏銳者來說，這可能就是資本寒冬下的轉(zhuǎn)機(jī)。

那么，疫情下的口罩行業(yè)到底能帶來多大的收益呢？

一條自動口罩生產(chǎn)線投資不過30萬元，月產(chǎn)量100萬只。一個口罩生產(chǎn)成本0.3元，銷售價(jià)3元，只要賣11.1萬個口罩就賺回成本，而11.1萬只口罩只是4天的產(chǎn)量。

為了應(yīng)對口罩缺口，越來越多的企業(yè)開始“跨界”加入到口罩生產(chǎn)的隊(duì)伍中。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，以工商注冊變更信息為標(biāo)準(zhǔn)，自2020年1月1日至2月7日，全國超過3000家企業(yè)經(jīng)營范圍新增了“口罩、防護(hù)服、消毒液、測溫儀、醫(yī)療器械”等業(yè)務(wù)。

獲批醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)主要集中于華中和華東地區(qū)，擁有企業(yè)最多的前五個省份是河南、江西、江蘇、湖北、廣東。

▲獲批醫(yī)用口罩主要企業(yè)分布

具體企業(yè)包括莆田、中國石化、富士康、上汽通用五菱、比亞迪、長盈精密、OPPO和vivo等?。

說到莆田，相信大部分網(wǎng)友都只會想到莆田系醫(yī)院，為了應(yīng)對疫情所帶來的口罩短缺，莆田決定自造口罩。

莆田發(fā)現(xiàn)口罩原材料在嬰兒紙尿褲生產(chǎn)中也大量使用，于是莆田當(dāng)?shù)貎杉疑a(chǎn)紙尿褲企業(yè)在外省采購符合口罩生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的無紡布和熔噴布，將原來生產(chǎn)紙尿褲的生產(chǎn)線設(shè)備改裝，短時間內(nèi)就建成多條口罩罩面生產(chǎn)線。

而耳帶的生產(chǎn)、組裝等問題依靠莆田本地的鞋服產(chǎn)業(yè)鏈資源也很快得到了解決。僅僅不到10天時間，莆田口罩日產(chǎn)量就從零增長到上百萬個。

2月6日，中國石化在官方微博上發(fā)布消息征尋口罩設(shè)備，并在兩天內(nèi)成功與合作伙伴對接完成11條口罩生產(chǎn)線，目前已進(jìn)入設(shè)備安裝程序。

2月6日，富士康宣布旗下工業(yè)富聯(lián)在集團(tuán)龍華園區(qū)首次導(dǎo)入口罩生產(chǎn)線，并于2月5日順利實(shí)現(xiàn)試產(chǎn)，預(yù)計(jì)2月底可實(shí)現(xiàn)200萬只的產(chǎn)能計(jì)劃。

*富士康借助自身在生產(chǎn)管理、市場協(xié)同、技術(shù)輸出等方面的能力與優(yōu)勢，打通原材料采購、設(shè)備制造、產(chǎn)品生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭增加醫(yī)用口罩的生產(chǎn)供應(yīng)。

2月6日，五菱汽車發(fā)布消息稱，?上汽通用五菱聯(lián)合供應(yīng)商通過改建生產(chǎn)線的方式轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，共設(shè)置14條口罩生產(chǎn)線，其中4條為N95口罩生產(chǎn)線、10條為一般醫(yī)用防護(hù)口罩生產(chǎn)線，日生產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到170萬個以上。

2月8日，比亞迪宣布生產(chǎn)口罩和消毒液，預(yù)計(jì)將在2月17日前后量產(chǎn)出貨（口罩產(chǎn)能本月底可達(dá)500萬只/天，消毒液產(chǎn)能5萬瓶/天），一直到疫情緩解和消除。

2月9日，長盈精密對外表示，利用已有潔凈廠房與央企下屬醫(yī)療企業(yè)合作投產(chǎn)高速平面耳帶式口罩全自動生產(chǎn)線，目前首條生產(chǎn)線已成功試產(chǎn)，首批1000萬支口罩原材料已經(jīng)到位，預(yù)計(jì)2月底口罩產(chǎn)能將達(dá)到100萬只/天。

此外，OPPO和vivo也將組織員工和產(chǎn)能進(jìn)行口罩生產(chǎn)。

進(jìn)一步來看，“跨界者”中注冊資本100萬元以下的小微企業(yè)占比達(dá)到38%，500萬元以下企業(yè)合計(jì)占比超過一半。

不過，口罩生產(chǎn)正處于風(fēng)口浪尖之上，無數(shù)雙眼睛正盯著。

不過，此刻不管是個人和企業(yè)都在求生存，這給個人和企業(yè)的是一種新的生命力，也許是一種前所未有的新的求生求存的力量。

“口罩”暴利，曇花一現(xiàn)還是持續(xù)火爆

2011年，我國口罩行業(yè)產(chǎn)量達(dá)到25億只，2012年達(dá)到30億只。2013年，霧霾，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，全國平均霧霾日數(shù)不斷攀升，口罩行業(yè)再次迎來大發(fā)展。

2018年，中國口罩產(chǎn)量約45.4億只，2019年突破50億只，預(yù)計(jì)到2020年將突破60億只，口罩需求量持續(xù)上升。

據(jù)調(diào)查顯示：2020中國口罩前十大品牌排行榜，3M、綠盾口罩、Honeywell 霍尼韋爾、UVEX、Kowa三次元、穩(wěn)健Winner、陽普IMPROVE、白元 HAKUGEN、Dettol 滴露、朝美CM。

▲中國口罩排行前十（來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院）

口罩屬于低端的制造技術(shù)，工藝簡單，疫情期間“暴利”營收。其產(chǎn)業(yè)鏈總體不復(fù)雜，上游主要是口罩生產(chǎn)的原材料及生產(chǎn)設(shè)備，中游為各類口罩的生產(chǎn)制造，下游則是藥店、醫(yī)院等口罩的流通。

隨著疫情的繼續(xù)，目前各種資本，蜂擁而入口罩行業(yè)，搶灘市場，整個行業(yè)被擠兌，原有的平衡也被打破。

不過，口罩行業(yè)被新型冠狀病毒推上頂峰，也會隨著疫情的結(jié)束再次面臨寒冬，正如2003年非典一樣。

▲口罩行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

上游受政府把控，原材料價(jià)格基本維穩(wěn)：

隨著全國口罩生產(chǎn)線的投產(chǎn)，原材料已供不應(yīng)求。并且目前政府在組織配貨，接到政府生產(chǎn)口罩任務(wù)的企業(yè)已基本能按正常價(jià)格進(jìn)貨，目前口罩的原材料價(jià)格基本維穩(wěn)。

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中端生產(chǎn)商沒利潤，口罩基本按出廠價(jià)銷售：

除了政府直接現(xiàn)金補(bǔ)助、貸款利率補(bǔ)貼等方式，給企業(yè)提供了100萬元—200萬的支持。企業(yè)把財(cái)政補(bǔ)貼用于原料采購、支付員工加班工資等。

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后端的流通環(huán)節(jié)哄抬價(jià)格，但好景不長：

口罩流通有兩個渠道：一是直銷到B端的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，二是通過代理商向下進(jìn)行分銷。口罩利潤在這一部分出現(xiàn)分化，流入C端的中間環(huán)節(jié)多達(dá)數(shù)層。

所以，后端的前期時間，不良商家通過廠家拿貨，在一層層分銷賺到差價(jià)。

不過，2月10日開始，全國各地市場監(jiān)督管理局給藥品零售連鎖企業(yè)相繼開出百萬的高額罰單。為保障一線醫(yī)護(hù)人員需求，整治市場亂象，各地衛(wèi)健委直接征用口罩用于一線，而藥店口罩價(jià)格維穩(wěn)。

大部分口罩企業(yè)與轉(zhuǎn)型過渡資金的企業(yè)需要考慮的是何時才是口罩行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

▲口罩產(chǎn)業(yè)鏈預(yù)測與產(chǎn)值構(gòu)成

從圖中可以看到，隨著疫情維穩(wěn)，口罩總體產(chǎn)值與增長率將逐漸下降。

預(yù)計(jì)下半年口罩會有產(chǎn)能過剩問題（低端YY0469的醫(yī)用平面口罩和低端KN95折疊口罩），口罩價(jià)格會崩塌，低端YY0469的醫(yī)用平面口罩出廠價(jià)會下降至0.04-0.08之間，低端KN95折疊口罩（無閥）出廠價(jià)會下降至0.4-0.8之間。

明年市場上各種二手的口罩設(shè)備打“骨折”出售，屆時，口罩行業(yè)的下一次寒冬也將來臨。

企業(yè)需要考慮的是如何把控成本、合理庫存、最后收籠資金、回歸主線，為此次疫情“攻堅(jiān)戰(zhàn)”畫上一個圓滿的句號！

商業(yè)化競爭總是瞬息萬變，對于嗅覺敏銳的人來說，危機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)并在。

即使是毫不相干的產(chǎn)業(yè)鏈也能為資本寒冬下臨時儲備資金。黑夜再長，黎明終會到來！